Autor:
Christy White
Datum Stvaranja:
10 Svibanj 2021
Datum Ažuriranja:
13 Svibanj 2024
Sadržaj
Dobro znate da poslovni svijet može biti težak, stresan i kaotičan. Evo nekoliko savjeta kako olakšati ovo putovanje i opuštati.
koraci
Istražite povijest potencijalnih zaposlenika prije nego ih zaposlite. Ovo štedi puno budućeg trošenja nego samo angažiranje prvog koji dođe na vaša vrata.
Pregledajte reference. Moguće je da ste već uputili ovaj zahtjev, važno je da ih ne zaboravite provjeriti. Možete eliminirati mnoge koji neće biti dobar izbor prije gubitka vremena bilo koje stranke.
Razmislite o kupnji zahtjeva za zakonsku usklađenost. To vam može pomoći da izbjegnete parnice i parnice u budućnosti.
Organizirajte se. Organizacija je ključna za uspješno poslovanje. To ukazuje na još manje stresa za vas na duži rok.
Provjerite jesu li vaši zaposlenici sretni i produktivni. Ova dva aspekta idu ruku pod ruku - oni će moći više raditi ako budu zadovoljni profesionalnim okruženjem. Najjednostavniji način to je putem istraživačkih aplikacija. To vam omogućuje prilagođavanje pitanja kako biste saznali više o malim problemima, prije nego što se pojave i naštete radnom okruženju.
Pomozite im da uklone stres. Zaposlenici se mogu smatrati krvotokom tvrtke, pa im je pomoć da se ne istroše od stresa presudna. Ponudite pogodnosti, poput mjesečnog popusta u klub u kojem mogu poboljšati svoje zdravlje. Na taj se način mogu nositi s napetošću i biti spremni za još jedan dan na poslu.
Neka se kupci vraćaju. Lakše je reći nego učiniti, zar ne? No izvrsnom uslugom za kupce i nudeći prigodni poklon ili poticaj, zadržat ćete ih dugi niz godina.
Ažurirajte poslovanje kako tehnologija raste. Na taj način uvijek ćete imati konkurentsku prednost. U većini slučajeva potrebno je modernizirati kako bi se osvojili novi kupci.
Provedite istraživanje tržišta bilo kojeg novog proizvoda ili usluge koji se razmatra za prodaju. Najbolje je prvo razumjeti tržište kako biste iskoristili potencijalni proizvod ili uslugu. Kvantitativno istraživanje tržišta ključno je za poznavanje mišljenja potrošača i predviđanje budućih trendova na tržištu na kojem posluje.
Recite svim zaposlenicima što se očekuje od njih i kako će se donositi odluke o radu. Nikad ne donosite istu odluku dva puta. Da biste to učinili, napravite „sustav“ koji služi kao poslovni priručnik. Zatražite od cijele uprave da to uredi. Recite svim zaposlenicima kako se to odnosi na njihovo ponašanje i rad. Kad god trebate donijeti odluku, usmjerite pitanje na prepoznavanje relevantnih pravila u sustavu. Ako ih nema, stvorite. Ako dođe do zabune, prepišite ih.
Dopustite menadžmentu da ispituje sve zaposlenike o sustavu kao o najboljim načinima kako nešto učiniti. Uključite sve moguće ideje i pretvorite taj proces u nešto kontinuirano. Ljudi rado rade stvari "na pravi način", a doprinos radu čini ih posvećenijima uspjehu.
Usredotočite se na profit, pravo mjerilo velikog poslovanja. Potražite ideje povezane s "potrošite novac kako biste zaradili" i zapišite ih. Potražite one koji snižavaju troškove i procijenite "trošak smanjenja troškova". Također, tražite ideje za prodaju novih ili različitih proizvoda i predstavite ih na inovativan način. Procijenite potencijalni profit i uključite ga u svoje petogodišnje planiranje.
Usredotočite se na davanje više potrošaču. Potražite ideje za ono što bi oni možda željeli. Podijelite ili kombinirajte proizvode, uz nove ili raznolike proizvode. Uključite nefizičke predmete u pojam proizvoda, kao što su "svijetle", "vruće", "jednostavno", "testirano", "zajamčeno" itd. Procijenite sve ideje i smislite plan za planiranje poboljšanja proizvoda. Uvijek testirajte ove ideje u maloj mjeri prije ronjenja.
Usredotočite se na konkurenciju i naučite zašto ste bolji ili lošiji u svakom pogledu. Da biste bolje upoznali potrošače, koristite iskustvo konkurencije. Imaju li širu klijentsku bazu koju biste mogli dosegnuti izmjenama proizvoda ili isporukom? Kako biste imali koristi od njihovog neuspjeha? A vaši uspjesi?
Usredotočite se na svoju sliku. Na vas se gledaju kao na pametne i brižne ljude koji nude najbolje proizvode po najboljim cijenama. Je li potpis vašeg rada (pakiranje, poslovne slike itd.) Atraktivan? Je li vaše ime pozivno? Imate li dobar slogan?
Usredotočite se na kreativnost. Potražite kreativne ljude u organizaciji i isporučite probleme kako biste ih riješili kako bi pregledali njihova rješenja. Oni predstavljaju najmoćniji i zanemareni resurs u cijeloj tvrtki. Koristite zapovjedni lanac za kanaliziranje problema i pronalaženje odgovarajućih rješenja. Ne pokušavajte učiti kreativnost - to se ne može naučiti, samo se može prepoznati.
Usredotočite se više na režiju nego na upravljanje. Upotrijebite upravitelje da primijene sustav "pored gore opisanih pravila. Upotrijebite direktore koji će vam pomoći promijeniti sustav i posao. Nemojte nužno očekivati da će uprava i uprava zasjati istim ljudima. Imajte na umu da je posao voditelja projekta poboljšati posao, a ne njime upravljati. Delegat, uvijek pregledavajući, sav posao uprave. Usredotočite se na traženje, procjenu i uključivanje ideja za poboljšanje.
Budite oprezni s prekomjernim planiranjem. Imajte na umu bilo kakvu promjenu ili projekt u bruto iznosima, s obzirom na ukupni proračun i prihvaćanje vremenske trake. Zatim započnite stvarati i razvijati ideju u malim koracima. Iako nepotpuno planiranje može povećati opterećenje rada, dugoročno je to brža i jeftinija mjera, jer se vidljivi rezultati mogu procijeniti kako krenete naprijed i unositi promjene u procesu. Ovaj pristup općenito daje bolje, brže i jeftinije rezultate od potpuno planiranih projekata.
