Sadržaj

• Koraci
• Savjeti
• Upozorenja

Ako ste u životu imali više razgovora za posao, vjerojatno ste suočeni sa sljedećim pitanjem: "koja je tvoja najveća slabost?"Ovo je vrlo često pitanje u profesionalnim intervjuima jer puno otkriva koliko ste svjesni - a da ne spominjemo poteškoće u odgovoru na njih, jer ne postoji" savršen "način za pomicanje naprijed. Prije nego što se sretnete u intervjuu ili nekom drugom U ovoj situaciji ključno je uložiti vrijeme u prepoznavanje i razjašnjavanje svojih slabosti, a zatim će se nastojati povezati svaku od njih s objašnjenjem kako ih poboljšati.

Koraci

Metoda 1 od 3: Prihvaćanje svojih slabosti

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Trener u karijeri

   ’Uvijek vas potičem da preuzmete odgovornost za slabosti"dodaje trener Devin Jones. "Točka. Završio je. Ne opravdavaj se. Preuzeti vlasništvo. Dalje, razgovarajte o tome kako utječu na druge ljude i što si radio da se poboljšaš.’

Metoda 3 od 3: Ispitivanje najčešćih slabosti

1. 

   
   
   Objasnite svoje napore da češće preuzimate inicijativu. Poslodavci uglavnom vole ljude koji preuzimaju inicijativu. Prije svega, neće se morati brinuti da ćete samo sjediti i čekati zadatke. Drugo, to znači da neprestano razmišljate o tome kako tvrtki možete dodati vrijednost. Ovdje saznajte kako riješiti ovu slabost:
   • ’Ne preuzimam inicijativu onoliko često koliko bih želio. Moj posljednji posao bio je onaj u kojem je izvršavanje naredbi bilo vrlo važno, a nadređeni nisu voljeli improvizacije. Primjećujem da sam se na kraju odmaknuo od samostalnog obavljanja zadataka iz straha da ne uznemirim šefa ili ne kršim politike tvrtke. Kasnije sam shvatio da većina pozicija, posebno ova, cijeni određeni stupanj inicijative. Pokušavam biti potpuno jasan o očekivanjima od projekta prije nego što započnem raditi kako bih se mogao nositi s različitim kutovima ili slijediti različite vođe i dalje ostati na predloženom putu.’

2. 

   
   
   Opišite kako najbolje možete upravljati svojim vremenom. Dobro upravljanje vremenom nešto je što svi potencijalni poslodavci traže kod svojih sugovornika. Žele nekoga tko u što kraćem vremenu može obaviti što više dobrih poslova. U ovom je odgovoru presudno kad god je to moguće odvojiti se od ostalih kandidata.
   • ’Ne upravljam svojim vremenom uvijek učinkovito. Da budem iskren, ponekad zapnem u situaciji i ne mogu uskladiti sve ostale radne obaveze. U početku sam prisiljen raditi ispravne stvari, u nekim slučajevima nauštrb drugih zadataka. Usprkos tome, učim kako poboljšati i završiti projekt kad se čini da ću zakasniti na drugi, bez prečaca ili odustajanja. Planiram unaprijed, zatražim pomoć od odgovarajućih njegovatelja po potrebi i pronađem učinkovitije i djelotvornije načine za završetak posla.’

3. 

   Recite da ste vođa, ali da ne morate uvijek voditi. Pokušaj preuzimanja vodeće uloge kad nije potreban suprotna je slabost neuzimanja inicijative. Poslodavci se mogu bojati da ćete napasti šefov prostor. Umjesto toga, uvjerite ih da ste naučili raditi timski kad je to potrebno:
   • ’Sklon sam preuzeti voditeljsku ulogu čak i kad je nisam primio. Ponekad stvara napetost između mene i voditelja projekata, koji jednostavno rade svoj posao. Ipak, naučio sam povjeravati ljudima vlastite odgovornosti, jer razumijem da im puštanje da rade svoj posao dugoročno čini tim mnogo uspješnijim. Moj je fokus na tome da postanem bolji član tima dopuštajući svima da rade svoje aktivnosti i pomažući kad je to potrebno.’

4. 

   Potvrdite da se vaša komunikativna osobnost neće miješati u posao. Ovisno o ulozi, može biti teško definirati "Puno pričam"kao slabost. Čak i na poslovima kojima je potreban odlazeći zaposlenik, šef još uvijek želi nekoga tko je više usmjeren na posao nego što priča viceve ili uči o vikendu svakog kolege. Svakako odredite pravu vrstu komunikacije:
   • ’Obično puno pričam. Izlazna sam i druželjubiva osoba, što znači da imam slabosti prema interakcijama koje nisu povezane s radom. Sve sam bolji u usmjeravanju ove ekstroverzije u pravu vrstu komunikacije. Ostavio sam novosti za vikend za izlete s kolegama i naučio sam slušati prije nego što progovorim, umjesto obrnuto. Znam da ponekad mogu utišati ostale glasove, pa sam proaktivno tražio od kolega da me prekinu kad se maknem s teme ili počnem dominirati razgovorom.’

5. 

   Pokažite da ste radili na svom strahu od javnog nastupa. Ovo je odgovor s dvosmislenim rezultatima, pogotovo ako se od vas ne očekuje da govorite pred velikom publikom. Ipak, može se pokazati da je to slabost koja izaziva suosjećanje: neki anketari imaju slabost prema onima koji imaju verbalne poteškoće.Opet, budite usredotočeni na izdvajanje pozitivnih aspekata vaše fobije ako je planirate koristiti u intervjuu.
   • ’Nisam baš dobar u javnom nastupu. Počinjem se znojiti, miješati riječi i na kraju ne prenosim ideje koje imam na umu. Ipak, razumijem da je prisustvo na timu presudno na toj poziciji i, iako nisam savršen u ovoj sposobnosti, osjećam da sam se popravio. Pridružio sam se entuzijastičnoj grupi rasprava kako bih se još više izložio većoj publici. Prisiljavam se da se manifestiram u manjim skupinama i da se manje usredotočim na ego i na razmišljanje jesam li dobro ili ne, a više na to kako sam priopćio ono što želim.’

6. 

   Pojasnite da ste nastojali povećati razinu organizacije. Ako vas intervjuiraju za radno mjesto koje zahtijeva dobre organizacijske vještine - kao u slučaju uredskog pomoćnika - dobro razmislite prije nego što odgovorite. S druge strane, mnoga zanimanja (posebno ona koja rade s "idejama") ne ovise o njima da bi dovršila posao. U svakom slučaju, jasno stavite do znanja da ste svjesni ove slabosti i da radite na poboljšanju.
   • ’Nisam toliko organizirana koliko bih mogla biti. Na fakultetu sam uspio napredovati jer sam čitav raspored držao u sjećanju i mogao sam griješiti jednom ili dva puta tijekom dana. Od sada znam da jednostavna neorganizacija može generirati neprihvatljive pogreške i nesporazume. Svaki kontakt, rok i cilj počeo sam pisati u internetski plan kojem mogu pristupiti bilo gdje i bilo kada. Postao sam puno temeljitiji u organizacijskom smislu nego što to moj rad omogućava i odlaganju onoga što je nebitno.’

Savjeti

• Imajte na umu da snage i slabosti idu zajedno. Na primjer, tendencija doniranja u višku može se pokazati kao predanost projektu ili u pomaganju drugim članovima tima.
• Povremeno zabilježite koliko su dobro funkcionirale vaše kompenzacijske tehnike kako biste ih prilagodili svojoj maksimalnoj koristi.
• Ovu vježbu možete koristiti za poboljšanje godišnjih procjena zaposlenika utvrđivanjem područja za poboljšanje.

Upozorenja

• Ne zanemarujte ono što ne znate popraviti. Samo zato što imate slabost i nemate pojma što s tim učiniti, ne znači da biste se trebali pretvarati da ne postoji. Zapišite to na papir i počnite razmišljati. Ipak, može biti korisno to izbjegavati u intervjuu dok ne razvijete tehniku ​​koja će to nadoknaditi.